Blog de conteúdos e artigos para "pessoas" que desenvolvem "pessoas", dentro ou fora das organizações.

Quase 50% das contratações de trainees fracassam nos 18 primeiros meses – saiba agora o “porquê”

São Paulo – Imagine investir tempo e dinheiro na contratação de trainees para cargos de liderança na empresa e perder 50% desse investimento em no máximo 18 meses. Essa é a constatação de um estudo desenvolvido por Mark Murphy, autor do livro “Contrate pela Atitude”, lançado nos Estados Unidos no final de 2011 e ainda […]

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A caminho do Sucesso Profissional

— << artigo de Vânia Faria >> — Desejar o “sucesso profissional” é algo que a grande maioria das pessoas almeja ao longo da carreira. Quem não quer chegar ao final da jornada profissional e ver que valeu a pena os anos e anos de trabalho, e que o sucesso pôde ser observado em várias […]

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VERDADE, SINCERIDADE e HONESTIDADE – valores que definem a qualidade das relações humanas e perpetuação de nossa espécie

— Artigo de Vânia Faria — Outro dia, antes de iniciar um processo de meditação, eu estava em um impasse sobre algo que precisaria decidir até o dia seguinte e então lembrei  de uma frase dita por um mestre espiritual há quase 2.000 anos (Jesus Cristo), que dizia: – “A verdade vos libertará”.  Então naquela hora […]

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Vai selecionar Trainees ou estagiários? Tem que ser por “Valores Organizacionais” – hoje as empresas não podem mais perder talentos…

Uma “Aliança Estratégica” para criar projetos de excelência com orientação para Valores Organizacionais no segmento de Jovens Talentos – Trainees.

As duas empresas uniram-se com um claro objetivo: somar forças para elevar o padrão de ofertas ao mercado no que tange a seleção e formação de novos líderes – programas completos para Trainees. Para desenvolver novos líderes nos dias atuais as empresas certamente precisam estar atentas à sinergia entre Valores Organizacionais e a escolha dos jovens que farão a diferença para a o futuro da empresa.

Confira agora mesmo todos os diferenciais oferecidos por esta forte aliança!

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COMO POSSO CRIAR UMA VIDA DE SIGNIFICADO? Eis a pergunta a ser respondida!

Normalmente, quando somos mais jovens, buscamos realizar coisas que nos deem segurança física, emocional, fortalecimento da autoestima, alcançar sucesso na carreira, criar família, ter reconhecimento, criar relacionamentos em diversas escalas de satisfação, e por aí vai. Geralmente depois que conseguimos nos sentir realizados nestas dimensões citadas (uns são mais exigentes, outros menos), passamos a questionar o porquê de tanto fazer, de tanto buscar, de tanto trabalhar, e normalmente isto coincide com o momento em que percebemos que a vida é curta, que não há tanto tempo mais a perder e de que é necessário deixar um legado.

Confira mais sobre a nossa abordagem a respeito deste assunto no novo artigo de Vânia Faria – Boa Leitura!!

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AVALIAR e PESQUISAR para DESENVOLVER e POTENCIALIZAR pessoas e recursos nas organizações

Nós da Evolução Humana somos a favor de realização de pesquisas como forma de mensurar como anda a saúde comportamental da empresa (a parte humana) e que os resultados gerados por estes modelos de avaliações sejam utilizados com consciência e favorecimento para tomada de decisão nas questões de desenvolvimento humano, organizacional e cultural. Por isso a palavra chave para o uso eficiente dos resultados é “consciência”.

Diante deste tema aqui exposto, abrimos neste BLOG um FÓRUM para que sejam divulgados cases de sucesso utilizando estes procedimentos de pesquisas/avaliações e também para denúncias de abusos por parte de gestores que utilizam avaliações como forma de punição e desrespeito aos colaboradores da empresa. Você tem algo que gostaria de compartilhar com nossos leitores sobre o tema em questão? Utilize a área de comentários deste post para escrever seus comentários. Fique à vontade.

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“Você ENFRENTA ou FOGE?” – A palavra chave para esta questão é “CONSCIÊNCIA”

As respostas aos medos e aos desejos variam significativamente de pessoa para pessoa, mas invariavelmente provocam efeitos externos e internos porque ativam pensamentos e comportamentos de natureza mais “instintiva” do tipo “enfrentar / fugir”.

Estas respostas comportamentais a tais fenômenos provocam o que podemos chamar de “turvamento da consciência”, que conduz a comportamentos inconscientes que, no meio corporativo, interferem no processo de Comunicação e afetam diretamente o processo de Liderança.

Somente com o aperfeiçoamento da capacidade de observação consciente deste processo podemos identificar os “gatilhos” que disparam tais comportamentos e pensamentos.

A palavra chave é “CONSCIÊNCIA”, que pode ser observada em 4 diferentes níveis. Vale conferir!!!

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A COOPERAÇÃO e a COLABORAÇÃO – você sabe diferenciar os comportamentos destes dois Valores Organizacionais?

Dando continuidade aos artigos que falam sobre Valores Organizacionais que formam a Cultura de uma Empresa, hoje trazemos um texto de Artur Berberian, consultor parceiro da Evolução Humana Consultoria, que discorre sobre os valores Cooperação e Colaboração no ambiente de trabalho.

Curiosidades:

Na escala dos 7 níveis de consciência do Modelo Barrett, metodologia que utilizamos para classificar valores organizacionais em projetos de Cultura Organizacional, estes valores são classificados da seguinte forma:

.. Cooperação – valor de nível 5 – está relacionado à dimensão de “Coesão Interna – busca da realização no trabalho”
.. Colaboração – valor de nível 6 – está relacionado à dimensão de “Coesão Externa – fazer a diferençano trabalho e para a sociedade”

E vamos à leitura deste artigo bastante esclarecedor. Ótima Leitura!!!

Abraços, Equipe da Evolução Humana.

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Pesquisa de Tendências em GESTÃO DE PESSOAS – RH 2012

Confira aqui os principais resultados apontados pela pesquisa que foi realizada pela ISK Consultoria Organizacional.

A Metodologia e Perfil das Empresas Pesquisadas:
– Foi realizada durante os meses de setembro e outubro de 2011, e contou com a participação de 50 empresas
– A origem de capital de 60% é de empresas nacionais
– Das multinacionais 30,8% são americanas, 23,1% japonesas, 15,4% espanholas e, o restante distribuído entre empresas suecas, alemãs, australianas, canadenses e sul-africanas
– Quanto ao seguimento de atuação, 66,7% são da indústria e 33,3% de serviços
– 58% tem até 500 colaboradores, 25,8% entre 500 e 1500 e 16,1% acima de 1500.
– 90,3% possuem até 50 colaboradores atuando no RH, 6,5% entre 50 e 100 e 3,2% acima de 100. <<< Vale conferir!! >>>

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Os 20 PECADOS COMPORTAMENTAIS que destroem a cultura de uma empresa – Quais são os tipos de doenças que esses pecados podem gerar dentro de uma organização? – Tema: TRANSFORMAÇÃO CULTURAL método Richard Barrett

Neste artigo Vânia Faria explora a questão dos valores limitantes vividos dentro das organizações, que muitas vezes não são citados, mas estão lá, causando estragos e doenças graves no sistema humano da empresa, além de gerar perda de produtividade, falta de engajamento e baixa resiliência dos colaboradores. Este tema é um tanto quanto árido, mas deve ser encarado de frente pelos líderes/gestores de qualquer empresa que esteja preocupada com o crescimento sustentável. Confira quais são os impactos que os valores limitantes geram em uma cultura organizacional. Boa leitura!

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