Blog de conteúdos e artigos para "pessoas" que desenvolvem "pessoas", dentro ou fora das organizações.

VOCÊ QUER MELHORES RESULTADOS DA EQUIPE? ENTÃO PARE DE DAR “FEEDBACK” E COMECE A DAR “FEEDFORWARD”

Dentre as modernas ferramentas de liderança que os executivos tem acesso, o feedback é considerado um processo essencial para o desenvolvimento de pessoas e equipes. Hoje, questiona-se esta ferramenta em detrimento do feedforward. Neste artigo discutiremos os benefícios de usar a metodologia do feedforward no desenvolvimento de equipes. Entretanto é importante esclarecer um pouco melhor esta nomenclatura em inglês e efetivamente o que ela significa para seu negócio.

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COMO MONTAR UM PLANO DE TREINAMENTO PARA TER LUCRATIVIDADE SUSTENTÁVEL NA SUA EMPRESA

Observando as organizações podemos perceber exemplos de empresas que se tornaram sinônimos de excelência em alguma competência dos negócios. Google é reconhecido pela inovação. Wal-Mart é lembrada pela capacidade de cortar custos. Porém quando falamos em lucratividade sustentável lembramos da GE, mas não é só isso. Quando falamos em treinamento, no mesmo instante a GE nos vem à mente com sua famosa universidade corporativa de Crotonville. O que será que existe de comum entre lucratividade sustentável e treinamento?

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A IMPORTÂNCIA DO AUTOCONHECIMENTO PARA O DESENVOLVIMENTO DA LIDERANÇA – – categoria: Transformação Cultural – Cultura Organizacional orientada para Valores

“Liderar é orientar a criação de um mundo ao qual as pessoas queiram pertencer”.

“Se houver um cego guiando outro cego, chegarão a algum lugar?”.

A primeira citação, escrita por Robert Dilts, define a essência da liderança. Afinal não é possível liderar sem que outros optem por viajar a mesma estrada que você. A liderança possui um paradoxo em seu âmago, não pode ser tomada diretamente, ela é um presente que só pode ser dado pelos outros.

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“TRANSIÇÃO E CRESCIMENTO” – TODOS UM DIA EXPERIMENTA – categoria: carreira e profissão

Depois de passar por alguma mudança difícil, as pessoas geralmente falam, “Eu aprendi muito com essa experiência”. Pode ser difícil colocar esse aprendizado em palavras, mas a maioria das pessoas descobre que o processo de lidar com uma transição gera crescimento e desenvolvimento. Entretanto, como Goethe disse, o caminho de crescimento não é necessariamente fácil ou confortável.

A transição gera crescimento de duas maneiras diferentes. A primeira é que ao se libertar da pessoa que você pensava ser, você percebe que algo daquilo que você considerava essencial para a sua identidade (sentido de “eu”) realmente não era. Você descobre que você ainda é “você” sem todas aquelas coisas, e essa pode ser uma grande descoberta.

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“ERROS FREQUENTES EM RELAÇÃO À TREINAMENTOS” – VOCÊ CONHECE OS PRINCIPAIS?

Este artigo foi extraído da Building a Values-Driven Organization – a Whole System Approach to Cultural Transformation. por Richard Barrett – traduzido por Roberto Ziemer

Erro 1: Foco apenas no Alinhamento Pessoal
Muitas organizações focam o alinhamento pessoal sem fazer nada em relação ao alinhamento estrutural. Isso apenas agrava a situação. Líderes e funcionários que experimentaram um programa de alinhamento pessoal mudam para um nível de consciência pessoal mais alto enquanto as regras, regulamentos, sistemas e processos da organização ainda refletem o antigo nível de consciência. Isso apenas serve para aumentar o nível geral de frustração da organização.

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“CRIANDO UMA CULTURA DE VALORES” – PAPEL DA LIDERANÇA ASSUMIR ESTA RESPONSABILIDADE – por Richard Barrett

Definir e gerenciar a cultura da organização é responsabilidade do executivo principal e de seus assessores diretos. Não é algo que pode ser delegado. O papel do departamento de Recursos Humanos é assegurar que a visão e os valores que definem a cultura sejam traduzidos em comportamentos, e que esses comportamentos sejam completamente integrados em todos as funções dos recursos humanos, especialmente na avaliação de performance. O papel do departamento de Marketing é assegurar que a visão e os valores declarados estejam refletidos na imagem da marca. Qualquer discrepância entre a marca e a cultura gerará cinismo por parte dos funcionários e desconfiança por parte dos clientes. Qualquer ação tanto de RH quanto do departamento de Marketing deve estar direcionada para preservar a integridade da cultura declarada.

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“PRINCÍPIOS DA LIDERANÇA POR VALORES” – CHEGOU A HORA DE ASSUMIR ESTE NOVO PARADÍGMA

O que é Liderança baseada em valores?

Qualquer que seja a situação com a qual temos que lidar, existe três diferentes maneiras que podemos utilizar para chegarmos a uma decisão:
a) nós podemos usar as nossas crenças para formular uma resposta;
b) nós podemos usar nossos valores para formular uma resposta; ou
c) nós podemos usar a nossa intuição para formular uma resposta.

Vamos primeiramente comparar as crenças e os valores como instrumentos de tomada de decisão.

Se utilizarmos nossas crenças para tomar decisões, estas irão refletir nossa história passada ao lidar com situações similares. Nossa história passada é sempre baseada na experiência e no contexto. Nossas crenças não estão equipadas para lidar com situações novas e complexas que não tenham sido experimentadas anteriormente. Nossas crenças têm origem em nossa história pessoal, hábitos e tradições. Elas estão limitadas pelo passado e dificilmente se adaptam a novas situações.

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“A TEORIA DA EVOLUÇÃO HUMANA NOS DIAS DE HOJE NAS ORGANIZAÇÕES” – DE DARWIN À ERA DA TRANSFORMAÇÃO DA CONSCIÊNCIA – categoria: carreira, profissão e liderança

Hoje: A teoria evolucionista é muito visível nos ambientes de trabalho nas Organizações de todo o mundo. Indivíduos que possuem alta capacidade de adaptação às inúmeras mudanças organizacionais (fusões, aquisições, IPO, internacionalização, estratégias de rápido crescimento), que possuem agilidade, orientação para resultados (metas cada vez mais altas), são aqueles que conseguem ter seus “postos de trabalho” assegurados e não mais os “cargos”. Esses indivíduos crescem mais rapidamente e conseguem driblar as adversidades.

Por que eles são os mais preparados? Nasceram prontos? Estudaram em boas escolas, aprenderam inúmeros idiomas? As empresas os prepararam? Quem é o responsável pela formação desses profissionais? Eles próprios ou as empresas onde trabalham? Quem sobreviverá mais tempo nesse mundo Evolucionista?

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“À BEIRA DO PRECIPÍCIO” – UMA REFLEXÃO SOBRE MOMENTOS DE TOMADA DE DECISÃO

Tenho passado por muitas situações onde as perguntas “Devo arriscar? Devemos dar esse passo?” se colocam à minha frente, e cada uma das vezes, a mesma sensação de escuridão aparece, e a cabeça recua.

E em um instante outras centenas de perguntas: “Como posso ter certeza de que isso vai dar certo? Não estamos arriscando tudo que já conseguimos? E se perdermos dinheiro, e nossa vida ficar mais difícil? E se o buraco for grande demais? Poderá nos engolir?

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OS NOVOS PRINCÍPIOS ORGANIZACIONAIS – A TRANSFORMAÇÃO ORGANIZACIONAL COMEÇA PELA TRANSFORMAÇÃO PESSOAL

Artigo que traz uma reflexão sobre a importância de elevarmos os valores para níveis mais altos de consciência no espectro dos 7 níveis de Consciência (modelo Barrett). A Evolução Humana Consultoria em Desenvolvimento Humano e Organizacional apresenta em seu BLOG conteúdos inéditos sobre temas de interesse de profissionais que atuam em desenvolvimento humano, a exemplo deste artigo aqui referenciado. Oferece SERVIÇOS em 9 áreas: “Treinamentos, Workshops, Oficinas de aprendizagem e palestras; seleção e preparação de Trainees e Estagiários; Talent Management; Cultura Organizacional; Remuneração; Pesquisas; Avaliações de Funcionários e Mapeamentos; Coaching; Consultoria e Processos de Desenvolvimento de equipes e liderança”. Saiba mais: http://www.evolucaohumana.com.br/servicos

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