Blog de conteúdos e artigos para "pessoas" que desenvolvem "pessoas", dentro ou fora das organizações.

CULTURA DE COACHING, FEEDBACK E FEEDFORWARD – QUAL A MELHOR OPÇÃO PARA SUA ORGANIZAÇÃO?

Feedback é um tema que nunca sai de moda nas empresas. Porém, muitos pensadores e praticantes de desenvolvimento humano tem divulgado um novo conceito que é o feedforward. Eu particularmente gosto muito deste conceito, justamente por sua orientação para o futuro. Fica mais fácil de praticar quando a cultura de coaching também vem sendo propagada na empresa. Tanto o Feedforward quanto o coaching são orientados para o futuro. São técnicas complementares. Acho incongruente trabalhar coaching combinado com feedback à moda antiga. Não faz muito sentido mais continuar nesta direção. A Evolução Humana tem várias opções para apoiar sua empresa na implementação da cultura de Feedforward.

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LIDERANÇA INTEGRAL – A PERSONALIDADE DOS NOVOS E ADMIRADOS LÍDERES NA ATUALIDADE – por Vânia Faria – categoria: Transformação Cultural

Ao escrever este artigo “Vânia Faria” teve a intensão de esclarecer algumas questões que envolvem os papéis dos líderes nos dias atuais e as habilidades que cada vez mais serão exigidas para a Liderança no futuro… ela fala sobre o o modelo denominado de: “Liderança Integral – ou – Novo Paradígma da Liderança”.
No artigo também são abordadas as diversas formas de se fazer desenvolvimento de liderança, suas dimensões e abrangência dos modelos de desenvolvimento de Competências para alta performance neste papel. A Evolução Humana atua em todas as dimensões de desenvolvimento abordadas neste artigo. Boa leitura.

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COACHING, UMA PODEROSA TÉCNICA DE VENDAS

A Evolução Humana Consultoria em Desenvolvimento Humano e Organizacional apresenta em seu BLOG conteúdos inéditos sobre temas de interesse de profissionais que atuam em desenvolvimento humano, a exemplo deste artigo aqui referenciado. Oferece SERVIÇOS em 9 áreas: “Treinamentos, Workshops, Oficinas de aprendizagem e palestras; seleção e preparação de Trainees e Estagiários; Talent Management; Cultura Organizacional; Remuneração; Pesquisas; Avaliações de Funcionários e Mapeamentos; Coaching; Consultoria e Processos de Desenvolvimento de equipes e liderança”. Saiba mais: http://www.evolucaohumana.com.br/servicos

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ANTES DE DESENVOLVER É PRECISO CONHECER – O que é um diagnóstico consultivo e quando ele é necessário

Existem alguns métodos que permitem mensurar o desenvolvimento humano, confrontar ano após ano os resultados e concluir o quanto houve de evolução no quesito “capital Humano”. Este é o sonho de muitos gestores de pessoas, quando realmente estão engajados na causa de desenvolver pessoas.

Quando o diagnóstico consultivo é realizado através de pesquisas (Valores, clima, potencial) torna-se possível mensurar ano após ano as evoluções tanto no quesito comportamental, quanto no quesito financeiro.

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“VIVER OS VALORES” – DESENVOLVER A LIDERANÇA BASEADA EM VALORES

Artigo de Robson Santarém – Consultor parceiro da Evolução Humana.
Há alguns anos fui contratado para atuar em um desenvolvimento de equipe de uma grande empresa, era um grupo grande e foram formadas seis turmas. Na ocasião fui informado que o gerente da área era uma pessoa considerada difícil pela equipe e eu mesmo pude constatar no processo de negociação algumas atitudes que me levaram a crer que realmente não devia ser tão fácil ser gerenciado por ele.
Ao longo do trabalho percebia que ele ficava muito pouco junto a equipe. Entrava na sala, ora observava as atividades, ora se envolvia um pouco mais, porém passava a maior parte do tempo na sala de apoio com o seu laptop.

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PLANEJAR E IMPROVISAR: EIS A QUESTÃO!

Criatividade, inovação e heterodoxia são palavras bonitas no papel, mas no mundo sisudo e pragmático dos negócios não costumam ser ouvidas e escutadas com atenção, apreço ou simpatia

Sempre admirei os cantores populares chamados de repentistas. Na minha opinião, eles representam o máximo da coragem de se expor em público. Se considerarmos que falar para a audiência está entre os maiores temores da humanidade, chegaremos à conclusão de que eles – que ainda improvisam criando rimas – são, de fato, artistas ousados….

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VOCÊ QUER MELHORES RESULTADOS DA EQUIPE? ENTÃO PARE DE DAR “FEEDBACK” E COMECE A DAR “FEEDFORWARD”

Dentre as modernas ferramentas de liderança que os executivos tem acesso, o feedback é considerado um processo essencial para o desenvolvimento de pessoas e equipes. Hoje, questiona-se esta ferramenta em detrimento do feedforward. Neste artigo discutiremos os benefícios de usar a metodologia do feedforward no desenvolvimento de equipes. Entretanto é importante esclarecer um pouco melhor esta nomenclatura em inglês e efetivamente o que ela significa para seu negócio.

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COMO MONTAR UM PLANO DE TREINAMENTO PARA TER LUCRATIVIDADE SUSTENTÁVEL NA SUA EMPRESA

Observando as organizações podemos perceber exemplos de empresas que se tornaram sinônimos de excelência em alguma competência dos negócios. Google é reconhecido pela inovação. Wal-Mart é lembrada pela capacidade de cortar custos. Porém quando falamos em lucratividade sustentável lembramos da GE, mas não é só isso. Quando falamos em treinamento, no mesmo instante a GE nos vem à mente com sua famosa universidade corporativa de Crotonville. O que será que existe de comum entre lucratividade sustentável e treinamento?

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A IMPORTÂNCIA DO AUTOCONHECIMENTO PARA O DESENVOLVIMENTO DA LIDERANÇA – – categoria: Transformação Cultural – Cultura Organizacional orientada para Valores

“Liderar é orientar a criação de um mundo ao qual as pessoas queiram pertencer”.

“Se houver um cego guiando outro cego, chegarão a algum lugar?”.

A primeira citação, escrita por Robert Dilts, define a essência da liderança. Afinal não é possível liderar sem que outros optem por viajar a mesma estrada que você. A liderança possui um paradoxo em seu âmago, não pode ser tomada diretamente, ela é um presente que só pode ser dado pelos outros.

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“TRANSIÇÃO E CRESCIMENTO” – TODOS UM DIA EXPERIMENTA – categoria: carreira e profissão

Depois de passar por alguma mudança difícil, as pessoas geralmente falam, “Eu aprendi muito com essa experiência”. Pode ser difícil colocar esse aprendizado em palavras, mas a maioria das pessoas descobre que o processo de lidar com uma transição gera crescimento e desenvolvimento. Entretanto, como Goethe disse, o caminho de crescimento não é necessariamente fácil ou confortável.

A transição gera crescimento de duas maneiras diferentes. A primeira é que ao se libertar da pessoa que você pensava ser, você percebe que algo daquilo que você considerava essencial para a sua identidade (sentido de “eu”) realmente não era. Você descobre que você ainda é “você” sem todas aquelas coisas, e essa pode ser uma grande descoberta.

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