Blog de conteúdos e artigos para "pessoas" que desenvolvem "pessoas", dentro ou fora das organizações.

“ERROS FREQUENTES EM RELAÇÃO À TREINAMENTOS” – VOCÊ CONHECE OS PRINCIPAIS?

Este artigo foi extraído da Building a Values-Driven Organization – a Whole System Approach to Cultural Transformation. por Richard Barrett – traduzido por Roberto Ziemer

Erro 1: Foco apenas no Alinhamento Pessoal
Muitas organizações focam o alinhamento pessoal sem fazer nada em relação ao alinhamento estrutural. Isso apenas agrava a situação. Líderes e funcionários que experimentaram um programa de alinhamento pessoal mudam para um nível de consciência pessoal mais alto enquanto as regras, regulamentos, sistemas e processos da organização ainda refletem o antigo nível de consciência. Isso apenas serve para aumentar o nível geral de frustração da organização.

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“CRIANDO UMA CULTURA DE VALORES” – PAPEL DA LIDERANÇA ASSUMIR ESTA RESPONSABILIDADE – por Richard Barrett

Definir e gerenciar a cultura da organização é responsabilidade do executivo principal e de seus assessores diretos. Não é algo que pode ser delegado. O papel do departamento de Recursos Humanos é assegurar que a visão e os valores que definem a cultura sejam traduzidos em comportamentos, e que esses comportamentos sejam completamente integrados em todos as funções dos recursos humanos, especialmente na avaliação de performance. O papel do departamento de Marketing é assegurar que a visão e os valores declarados estejam refletidos na imagem da marca. Qualquer discrepância entre a marca e a cultura gerará cinismo por parte dos funcionários e desconfiança por parte dos clientes. Qualquer ação tanto de RH quanto do departamento de Marketing deve estar direcionada para preservar a integridade da cultura declarada.

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“PRINCÍPIOS DA LIDERANÇA POR VALORES” – CHEGOU A HORA DE ASSUMIR ESTE NOVO PARADÍGMA

O que é Liderança baseada em valores?

Qualquer que seja a situação com a qual temos que lidar, existe três diferentes maneiras que podemos utilizar para chegarmos a uma decisão:
a) nós podemos usar as nossas crenças para formular uma resposta;
b) nós podemos usar nossos valores para formular uma resposta; ou
c) nós podemos usar a nossa intuição para formular uma resposta.

Vamos primeiramente comparar as crenças e os valores como instrumentos de tomada de decisão.

Se utilizarmos nossas crenças para tomar decisões, estas irão refletir nossa história passada ao lidar com situações similares. Nossa história passada é sempre baseada na experiência e no contexto. Nossas crenças não estão equipadas para lidar com situações novas e complexas que não tenham sido experimentadas anteriormente. Nossas crenças têm origem em nossa história pessoal, hábitos e tradições. Elas estão limitadas pelo passado e dificilmente se adaptam a novas situações.

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“A TEORIA DA EVOLUÇÃO HUMANA NOS DIAS DE HOJE NAS ORGANIZAÇÕES” – DE DARWIN À ERA DA TRANSFORMAÇÃO DA CONSCIÊNCIA – categoria: carreira, profissão e liderança

Hoje: A teoria evolucionista é muito visível nos ambientes de trabalho nas Organizações de todo o mundo. Indivíduos que possuem alta capacidade de adaptação às inúmeras mudanças organizacionais (fusões, aquisições, IPO, internacionalização, estratégias de rápido crescimento), que possuem agilidade, orientação para resultados (metas cada vez mais altas), são aqueles que conseguem ter seus “postos de trabalho” assegurados e não mais os “cargos”. Esses indivíduos crescem mais rapidamente e conseguem driblar as adversidades.

Por que eles são os mais preparados? Nasceram prontos? Estudaram em boas escolas, aprenderam inúmeros idiomas? As empresas os prepararam? Quem é o responsável pela formação desses profissionais? Eles próprios ou as empresas onde trabalham? Quem sobreviverá mais tempo nesse mundo Evolucionista?

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“À BEIRA DO PRECIPÍCIO” – UMA REFLEXÃO SOBRE MOMENTOS DE TOMADA DE DECISÃO

Tenho passado por muitas situações onde as perguntas “Devo arriscar? Devemos dar esse passo?” se colocam à minha frente, e cada uma das vezes, a mesma sensação de escuridão aparece, e a cabeça recua.

E em um instante outras centenas de perguntas: “Como posso ter certeza de que isso vai dar certo? Não estamos arriscando tudo que já conseguimos? E se perdermos dinheiro, e nossa vida ficar mais difícil? E se o buraco for grande demais? Poderá nos engolir?

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OS NOVOS PRINCÍPIOS ORGANIZACIONAIS – A TRANSFORMAÇÃO ORGANIZACIONAL COMEÇA PELA TRANSFORMAÇÃO PESSOAL

Artigo que traz uma reflexão sobre a importância de elevarmos os valores para níveis mais altos de consciência no espectro dos 7 níveis de Consciência (modelo Barrett). A Evolução Humana Consultoria em Desenvolvimento Humano e Organizacional apresenta em seu BLOG conteúdos inéditos sobre temas de interesse de profissionais que atuam em desenvolvimento humano, a exemplo deste artigo aqui referenciado. Oferece SERVIÇOS em 9 áreas: “Treinamentos, Workshops, Oficinas de aprendizagem e palestras; seleção e preparação de Trainees e Estagiários; Talent Management; Cultura Organizacional; Remuneração; Pesquisas; Avaliações de Funcionários e Mapeamentos; Coaching; Consultoria e Processos de Desenvolvimento de equipes e liderança”. Saiba mais: http://www.evolucaohumana.com.br/servicos

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