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‘entropia cultural’

PESQUISA DE VALORES DO BRASIL 2017 – Como anda a Cultura de Valores do Brasil

<< Por Vania Faria Sutherberry >> <<consultora especialista nas metodologias do Barrett Values Centre desde 2008>> Esta semana foi divulgada a Pesquisa de Valores do Brasil – de acordo com a metodologia de mensuração cultural do Barrett Values Centre – modelo criado por de Richard Barrett.  O tipo de pesquisa utilizando seguiu o modelo chamado National Values Assessmet […]

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Fórum – Cultura como diferencial competitivo – categoria: Transformação Cultural – Cultura Organizacional orientada para Valores

Vídeos com as 4 partes mais importantes da palestra central realizada no 1. Fórum – Cultura como diferencial competitivo, realizado na cidade de São Paulo/SP em outubro/2010. Palestrante Roberto Ziemer – consultor associado da Evolução Humana Consultoria em Desenvolvimento Humano e Organizacional.

As palestras falam da importância de se cultivar culturas organizacionais focadas em Valores. Demonstram também como o Método Barrett suporta os projetos nesta área. Vale a pena assistir.

Mais informações sobre Cultura Organizacional / Valores – basta contatar-nos através do falecom@evolucaohumana.com.br ou pelos fones: +55 11 2372-1092 ou + 55 2359-5548. Ainda – acesse nosso site: http://www.evolucaohumana.com.br

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ANTES DE DESENVOLVER É PRECISO CONHECER – O que é um diagnóstico consultivo e quando ele é necessário

Existem alguns métodos que permitem mensurar o desenvolvimento humano, confrontar ano após ano os resultados e concluir o quanto houve de evolução no quesito “capital Humano”. Este é o sonho de muitos gestores de pessoas, quando realmente estão engajados na causa de desenvolver pessoas.

Quando o diagnóstico consultivo é realizado através de pesquisas (Valores, clima, potencial) torna-se possível mensurar ano após ano as evoluções tanto no quesito comportamental, quanto no quesito financeiro.

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“VIVER OS VALORES” – DESENVOLVER A LIDERANÇA BASEADA EM VALORES

Artigo de Robson Santarém – Consultor parceiro da Evolução Humana.
Há alguns anos fui contratado para atuar em um desenvolvimento de equipe de uma grande empresa, era um grupo grande e foram formadas seis turmas. Na ocasião fui informado que o gerente da área era uma pessoa considerada difícil pela equipe e eu mesmo pude constatar no processo de negociação algumas atitudes que me levaram a crer que realmente não devia ser tão fácil ser gerenciado por ele.
Ao longo do trabalho percebia que ele ficava muito pouco junto a equipe. Entrava na sala, ora observava as atividades, ora se envolvia um pouco mais, porém passava a maior parte do tempo na sala de apoio com o seu laptop.

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Evolução Humana e Omint se unem para fórum sobre Cultura como diferencial competitivo – – categoria: Transformação Cultural – Cultura Organizacional orientada para Valores

A Evolução Humana Consultoria em Desenvolvimento Humano e Organizacional apresenta em seu BLOG conteúdos inéditos sobre temas de interesse de profissionais que atuam em desenvolvimento humano, a exemplo deste artigo aqui referenciado. Oferece SERVIÇOS em 9 áreas: “Treinamentos, Workshops, Oficinas de aprendizagem e palestras; seleção e preparação de Trainees e Estagiários; Talent Management; Cultura Organizacional; Remuneração; Pesquisas; Avaliações de Funcionários e Mapeamentos; Coaching; Consultoria e Processos de Desenvolvimento de equipes e liderança”. Saiba mais: http://www.evolucaohumana.com.br/servicos

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CENÁRIO MUNDIAL SOBRE FUSÕES E AQUISIÇÕES – por Richard Barrett

O que os líderes precisam ter em mente quando são requisitados para fazerem mudanças organizacionais estratégicas que envolvam Fusões e/ou Aquisições? Vejam as informações a seguir:

– Estatísticas apresentam os seguintes dados

As pesquisas sugerem que entre 60-80% das fusões não cumprem as expectativas iniciais. Existem muitas razões para isso, e uma das maiores razões é a incapacidade da liderança da nova empresa em integrar as duas distintas culturas para criar uma organização. Assim, o que é uma cultura? De forma simples, é a expressão das crenças, valores e comportamentos das pessoas da organização. Pelo fato de influenciar e mesmo determinar grande parte do acontece dentro do negócio, a cultura é o fator singular mais importante que diferencia uma organização de outra.

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“TRANSIÇÃO E CRESCIMENTO” – TODOS UM DIA EXPERIMENTA – categoria: carreira e profissão

Depois de passar por alguma mudança difícil, as pessoas geralmente falam, “Eu aprendi muito com essa experiência”. Pode ser difícil colocar esse aprendizado em palavras, mas a maioria das pessoas descobre que o processo de lidar com uma transição gera crescimento e desenvolvimento. Entretanto, como Goethe disse, o caminho de crescimento não é necessariamente fácil ou confortável.

A transição gera crescimento de duas maneiras diferentes. A primeira é que ao se libertar da pessoa que você pensava ser, você percebe que algo daquilo que você considerava essencial para a sua identidade (sentido de “eu”) realmente não era. Você descobre que você ainda é “você” sem todas aquelas coisas, e essa pode ser uma grande descoberta.

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“ERROS FREQUENTES EM RELAÇÃO À TREINAMENTOS” – VOCÊ CONHECE OS PRINCIPAIS?

Este artigo foi extraído da Building a Values-Driven Organization – a Whole System Approach to Cultural Transformation. por Richard Barrett – traduzido por Roberto Ziemer

Erro 1: Foco apenas no Alinhamento Pessoal
Muitas organizações focam o alinhamento pessoal sem fazer nada em relação ao alinhamento estrutural. Isso apenas agrava a situação. Líderes e funcionários que experimentaram um programa de alinhamento pessoal mudam para um nível de consciência pessoal mais alto enquanto as regras, regulamentos, sistemas e processos da organização ainda refletem o antigo nível de consciência. Isso apenas serve para aumentar o nível geral de frustração da organização.

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Lançamento do Livro: “Criando uma organização dirigida por valores – por Richard Barrett” – – categoria: Transformação Cultural – Cultura Organizacional orientada para Valores

A Evolução Humana está apoiando o lançamento no Brasil do livro de Richard Barrett – autor e consultor renomado internacionalmente. O livro cujo título é “Criando uma organização dirigida por valores – uma abordagem sistêmica para a transformação cultura” foi editado no Brasil pelas editoras AntaKaranA e ProLíbera, revisado técnicamente pelo Roberto Ziemer, nosso consultor […]

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“PRINCÍPIOS DA LIDERANÇA POR VALORES” – CHEGOU A HORA DE ASSUMIR ESTE NOVO PARADÍGMA

O que é Liderança baseada em valores?

Qualquer que seja a situação com a qual temos que lidar, existe três diferentes maneiras que podemos utilizar para chegarmos a uma decisão:
a) nós podemos usar as nossas crenças para formular uma resposta;
b) nós podemos usar nossos valores para formular uma resposta; ou
c) nós podemos usar a nossa intuição para formular uma resposta.

Vamos primeiramente comparar as crenças e os valores como instrumentos de tomada de decisão.

Se utilizarmos nossas crenças para tomar decisões, estas irão refletir nossa história passada ao lidar com situações similares. Nossa história passada é sempre baseada na experiência e no contexto. Nossas crenças não estão equipadas para lidar com situações novas e complexas que não tenham sido experimentadas anteriormente. Nossas crenças têm origem em nossa história pessoal, hábitos e tradições. Elas estão limitadas pelo passado e dificilmente se adaptam a novas situações.

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