Organizações mudam, processos mudam, pessoas mudam. TUDO MUDA! E você?

Organizações mudam, processos mudam, pessoas mudam. TUDO MUDA! E você?

 

Organizações mudam, processos mudam, pessoas mudam. A mudança é parte contínua em processos evolutivos, seja no âmbito pessoal ou organizacional.
Tudo está em contínua mudança. Ilusão pensar que não.
artigo de Vania Faria Sutherberry

Os processos de mudanças organizacionais são bem-sucedidos quando as pessoas envolvidas estão dispostas à mudança de paradigma. Quando isto acontece, a mudança é fluida e sem “tormentos”.

Quando pessoas resistem, preferindo manter comportamentos conhecidos e confortáveis, toda a organização sofre e a “Entropia* Organizacional” aumenta consideravelmente (*perda de energia produtiva e stress no ambiente).

Os desafios de crescimento contínuo, sucesso estratégico, cenário sócio-econômico brasileiro e mundial emergem  continuamente   necessidades de adaptações e promover mudanças em negócios, produtos/serviços,  equipes, processos organizacionais, planejamento, reduzir custos de produção, otimizar recursos de todas as formas, etc.. O fato é que todos esses fatores atuantes no mundo organizacional  fazem com que os  profissionais tenham que ser cada vez mais versáteis, adaptáveis, agéis na tomada de decisão, estratégicos, tenham visão sistêmica e sejam muito – mas muito mesmo – “resilientes”. 

Porém,  mais importante do que implantar estratégias de mudanças, será o desafio de mudar os paradigmas comportamentais limitantes de muitos  colaboradores que, consciente ou inconscienemente, podem resistir às mudanças independentemente dos cargos que exerçam.

Sabendo disto, torna-se necessário o estabelecimento de um novo paradigma, através de conscientização, instrumentalização com metodologias para gerenciamento de mudanças, identificação de novos e necessários comportamentos, para que as mudanças sejam suportadas do ponto de vista comportamental, além de atenção e gerenciamento consciente para eliminação dos comportamentos limitantes, estes que são muito poderosos e podem realmente boicotar todo o processo.

Não se pode esquecer também de identificar e desenvolver lideres / influenciadores de opinião e que devem atuar como verdadeiros “agentes de mudança” – sendo exemplo de “faça o que faço e o que digo” – verdadeiramente congruentes no discurso e atitudes. Faz-se necessário também estabelecimento de pactos/compromissos individuais e coletivos para com o processo. Quando as pessoas se comprometem o processo fica um tanto quanto mais facilitado. 

Viver e apegar-se à zona de conforto pode ser muitas vezes reconfortante e prazeroso por “um tempo”. Sabendo que tudo está em movimento, que Organizações mudam, processos mudam, pessoas mudam e TUDO MUDA! Onde você está? 

Como você lida com as mudanças pessoais e/ou organizacionais? Você pode ser considerado uma agente  catalizador das mudanças ou um elemento de resitência aos processos naturais e/ou obrigatórios da mudança?

Vale uma reflexão e identificar o quão fantosiosa vem sendo sua zona de conforto. 

 

Vania Faria SutherberrySobre Vania Faria SutherberryAutora do livro “Lentes Coloridas – uma nova visão sobre destino e missão” e co-autora do Livro “A World Book of Values”.  É sócia-fundadora da Evolução Humana Consultoria,  consultora em desenvolvimento humano e organizacional, com mais de 25 anos vivenciando  projetos nesta área. Possui larga experiência em projetos de Cultura Organizacional orientados para Valores, coaching de executivos e de carreira, focado em competências, missão (propósito), visão e valores pessoais. 

A Evolução Humana Consultoria tem capacitação e experiência comprovada em processos complexos de Gestão e Gerenciamento de Mudanças e terá total condição de facilitar estes processos com as lideranças e demais colaboradores das organizações.

Estamos prontos para adentrarmos nesta jornada com vocês. Vem com a gente!

A Evolução Humana trabalha a favor da “Expansão da Consciência”.
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