Conceito:

• A pesquisa salarial permite que as empresas compreendam seu posicionamento em relação ao mercado.
• Ela ajuda a definir um pacote justo de salários e benefícios, atraindo e retendo talentos importantes.
• Identifica e ajusta o equilíbrio interno e a competitividade externa das práticas de remuneração e benefícios da empresa patrocinadora, frente às empresas participantes de seu mercado de comparação.

Objetivos:

• Definir estratégias para atrair e reter profissionais.
• Para esta demanda, foi desenvolvida a ferramenta REMMUNER – Pesquisa de Remuneração e Benefícios.

A estrutura de cargos e salários desempenha um papel vital nas organizações e oferece diversos benefícios: Equidade Interna e Externa, Motivação e Satisfação dos Funcionários:

Atração e Retenção de Talentos, Planejamento Financeiro, Desenvolvimento Interno, Marca Empregadora Fortalecida.

A construção de uma Estrutura de Cargos e Salários envolve várias etapas:

Planejamento do Plano de Cargos e Salários:

• Definir os objetivos do plano.
• Elaborar um cronograma e planejar a divulgação.

Compreensão do Organograma:

• Entender o organograma setorial e geral da organização, pois servirá como base para a análise e descrição dos cargos.

Descrição e Análise dos Cargos:

• Coletar informações sobre as tarefas e especificações exigidas para cada cargo.
• Resultado: descrição e especificação detalhada dos cargos existentes.

Pesquisa Salarial:

• Realizar um estudo comparativo com empresas similares em termos de porte, região, serviços, etc.
• Avaliar a competitividade salarial e benefícios oferecidos.

Definição da Estrutura do Plano:

• Determinar junto a empresa, como o plano será estruturado: quantas faixas salariais, porcentagens, critérios de classificação, etc.

Estabelecimento das Políticas Salariais:

• Definir regras para admissão, promoções, reajustes, entre outros.
• Alinhar as políticas com os objetivos organizacionais.

Revisão e Validação do Plano:

• Revisar todas as etapas e validar o plano com os responsáveis da empresa.
• O plano deve ser justo, transparente e alinhado com a cultura da empresa.

Documentação e Divulgação:

• Documentar todas as diretrizes do plano.
• Comunicar aos colaboradores para que entendam como funciona.

Objetivos:

O plano de remuneração variável está alinhado aos objetivos estratégicos da empresa. É preciso entender como as metas individuais e organizacionais serão definidas e monitoradas.

• Métricas de Desempenho: Definir quais as métricas específicas que serão usadas para avaliar o desempenho dos colaboradores.
• Fórmula de Cálculo: Descrever a fórmula ou método utilizado para calcular os pagamentos variáveis. Isso pode envolver bônus, comissões, participação nos lucros, etc.
• Comunicação e Transparência: A comunicação deve ser clara sobre o plano aos colaboradores.
• Equidade e Justiça: O plano garantirá a equidade entre os colaboradores, independentemente de sua posição ou departamento.
• Acompanhamento e Avaliação Contínua: A empresa revisará regularmente o plano, fazendo ajustes conforme necessário. Isso garante que ele permaneça relevante e eficaz ao longo do tempo.
• Benefícios para a Empresa e Colaboradores: Os benefícios de implementar um plano de remuneração variável são muitos. Traz maior motivação, retenção de talentos e alinhamento com os objetivos organizacionais.
• Aspectos Legais e Regulatórios: Todas questões legais, como conformidade com leis trabalhistas e regulamentações fiscais serão abordadas.

O Programa de Participação nos Resultados (PPR) é uma estratégia importante para envolver os colaboradores nos resultados da empresa.

Etapas:

1) Determinação do Propósito:

• Objetivos do PPR. O que deseja alcançar com esse programa?

2) Elaboração do Plano:

• Regras e detalhes do PPR.
• Especificar metas, os indicadores, os valores, os prazos e as formas de pagamento.

3) Comunicação e Educação:

• Informação aos colaboradores sobre o PPR. Explicação de como ele funciona, quais são os critérios e como podem participar.
• Garantia de que todos entendam as regras e estejam alinhados com os objetivos do programa.

4) Negociação e Acordo:

• Negociação do PPR com os representantes dos trabalhadores (sindicato ou comissão paritária).
• Formalização do acordo por meio de um acordo coletivo ou individual.

5) Acompanhamento e Avaliação Contínua:

• Monitoração e regulamento sobre o desempenho dos colaboradores em relação às metas estabelecidas.
• Ajustes anuais conforme necessário para manter o programa relevante.