Avaliação 360 graus
Processo de avaliação em formato 360 graus - ou seja, líderes, pares e subordinados opinarão sobre as competências e performance de uma determinada pessoa.
Benefícios e objetivos do modelo Competências, Metas ou Desempenho:
- Fornecer à empresa uma “fotografia” das pessoas em relação a seus desempenhos em competências consideradas como essências para a organização, além de mapear o desempenho nas competências mais específicas da função.
- A Avaliação identifica as carências de desenvolvimento dessas pessoas, possibilitando treinamentos eficazes e baseados em necessidades reais, não apenas presumidas.
- As informações geradas na avaliação permitirão que a empresa olhe de forma mais cuidadosa a carreira dessas pessoas, identificando talentos, necessidades de transferências de área e/ou de função, retenção e motivação de talentos, etc.
- Ampliará, consciência dessas pessoas com relação a como são vistos pelo seu superior imediato, pares, subordinados, proporcionando assim clareza na detecção de pontos fortes e áreas de desenvolvimento.
Ferramenta customizada: online ou papel.
Público
Pessoas que precisam ser avaliadas para serem promovidas, ou trabalhar na melhoria de suas competências.
Competência - Valor associado
Autoconhecimento, valores, transformação cultural, engajamento, motivação, clima, mudança comportamental, orientação para resultados, liderança, flexibilidade, cultura de valores, relacionamento interpessoal, orientação para clientes, transparência, adaptabilidade, protagonismo, comunicação.
Formato
Pesquisa 100% web. Mas se necessário, também podemos disponibilizar a pesquisa em papel.
Mapeamentos dos Processos e indicadores necessários para avaliação. Definição dos avaliadores de cada participante, entrega de relatórios individuais e do grupo. Possibilidade de realizar devolutivas individuais.
Importante: É possível realizar um treinamento antes das avaiações iniciarem para enfatizar a importância de saber como realizar a própria avaliação (auto), de seus pares, seus time e seus gestores.