Artigo de Vania G. de Faria É verdade que conviver com pessoas mais “softs” torna as coisas muito mais fáceis, ágeis, dinâmicas, e leves com certeza. Quem aqui prefere conviver com pessoas “hards”? 🙄 😉 E é de pessoas com Soft Skills que vamos...
Continue lendoQuais processos são críticos para ser um RH Estratégico
Artigo de Vania G. de Faria Quais processos são críticos, precisam de maior tempo de gerenciamento, influência Bottom-Up e estar sempre com informações atualizadas para oferecer tomadas de decisões precisas? Recursos Humanos é, sem dúvida...
Continue lendoCultura Organizacional – Orgânica ou Fertilizada?
Artigo de Vania G. de Faria “Diferentemente do cultivo de hortaliças, as culturas organizacionais orgânicas podem ser bastante prejudiciais à saúde humana e da empresa”. Fiquemos atentos aos porquês. E o que diferencia os dois tipos...
Continue lendoO que é DIVERSIDADE COGNITIVA? E como aplicar nas organizações?
<< por Vania Faria Sutherberry>> “Extrair a melhor solução a partir de olhares divergentes” Diversidade Cognitiva é a prática de incluir pessoas com estilos diferentes em um ambiente, em uma equipe, ou em toda a cultura...
Continue lendoCriando Cultura de Diversidade e Inclusão em sua Organização
Até quando veremos o mundo, as organizações, sociedades, equipes, grupos em geral usando filtros preconceituosos de seleção na hora de incluir novas pessoas, ampliar atribuições, eleger lideranças, ampliar oportunidades? Chegamos até aqui com um...
Continue lendoProfissão, carreira, sucesso, fama e realização… quais são os seus anseios?
A Editora Mill Dreams liberou mais um capítulo do meu livro “Lentes Coloridas – uma nova visão sobre destino e missão”. Foi publicado primeiramente no Magazine Evolução Humana e agora também posso publicar aqui para vocês. Neste...
Continue lendoModismos, tendências e o que “realmente é essencial” em Desenvolvimento Humano nesta nova década
<< por Vania Faria Sutherberry >> A cada início de ano empresas iniciam ações para desenvolver pessoas a partir do ponto de vista de prioridades em alguns processos de gestão de pessoas, necessidades de engajamento, fortalecimento de...
Continue lendoLiderança, desenvolvimento e o “velho”, mas sempre “novo” – Assessment
<< Por Vania Faria Sutherberry >> Quando eu tinha 21 anos participei pela primeira vez em minha vida de um Assessment. Eu trabalhava para uma empresa que estava buscando um novo gerente para a área em que eu atuava, e meus colegas e...
Continue lendoCulturas colaborativas vivenciam o valor “Colaboração” em sua essência
Culturas colaborativas vivenciam o valor “Colaboração” em sua essência << Por Vania Faria Sutherberry >> Ao longo de minha carreira, participei de vários projetos colaborativos, e também em minha vida pessoal. Vou contar uma história...
Continue lendoCultural Fit (Cultura Fit) – tendência ou necessidade?
Cultural Fit (Cultura Fit) – tendência ou necessidade? <<< por Vania Faria Sutherberry >>> Não é de hoje que a necessidade de fortalecer cultura organizacional nas empresas vem aumentando a cada dia. Devido às mudanças...
Continue lendoInovação, Transformação Digital e Cultura Organizacional – o que vêm primeiro?
Inovação, Transformação Digital e Cultura Organizacional – o que vêm primeiro? << Por Vania Faria Sutherberry >> Todos as vezes que volto à São Paulo para um trabalho me deparo com algum serviço novo – normalmente online – sendo...
Continue lendoPor que a Transformação Cultural vem antes da Transformação Digital
Caros leitores que nos acompanham, Gostaríamos de convidá-los para um evento muito especial, que acontecerá no dia 08 de maio de 2019, no espaço Inovabra em São Paulo. SOBRE O(S) PALESTRANTE(S) do evento: Vania Faria Sutherberry...
Continue lendoTransformação Cultural e Profissionalização na área de saúde
<< Por Vania Faria Sutherberry >> Transformação Cultural e profissionalização na área de saúde Profissionalização somada a uma cultura forte e sustentável pode gerar resultados excepcionais para as empresas nos mais diversificados...
Continue lendoCultura Organizacional e Estratégia de Negócios – Coração e Cérebro das Empresas
Cultura Organizacional e Estratégia de Negócios – Coração e Cérebro criando a saúde ideal para os negócios em tempos de adversidade – Como anda a saúde de sua empresa? Missão, Visão e Valores estão sendo vivenciados e cuidados? E a Estratégia de...
Continue lendoEmpresas Tóxicas – Cuidado – Perigo!
Empresas Tóxicas – Cuidado – Perigo!!! Os 20 PECADOS COMPORTAMENTAIS que criam Cultura Tóxica em uma empresa – Quais são os tipos de doenças que esses pecados podem gerar dentro de uma organização? – Tema: TRANSFORMAÇÃO CULTURAL...
Continue lendoO BRASIL é Bom. Ou melhor, o BRASIL é Amazing!
— <<Uma crônica de Vania Faria Sutherberry >> — Com tantas viagens pelo exterior e hoje com residência oficial na Europa, continuo trabalhando e interagindo com o Brasil o dia todo graças aos avanços da tecnologia / internet. Mas...
Continue lendoCoaching à Distância
<< Por Carlla Zanna >> O que é Coaching à Distância? É a possibilidade de realizar o trabalho de coaching sem que ocorram encontros físicos entre coach e coachee. No Coaching à Distância as reuniões podem acontecer por telefone ou...
Continue lendoLançamento e noite de autógrafos do livro “Lentes Coloridas – uma nova visão sobre destino e missão”
No dia 30/06/2017 – estivemos na Livraria da Vila – loja da Vila Madalena, apoiando o lançamento da MILL DREAMS BOOKS aqui no Brasil e o Lançamento do livro “Lentes Coloridas – uma nova visão sobre destino e...
Continue lendoLENTES COLORIDAS – uma nova visão sobre destino e missão – release
Release – Lentes Coloridas – Autora propõe coaching sem complicação para todos em seu livro. – Vania Faria Sutherberry é a sócia fundadora da “Evolução Humana consultoria”, consultora de Desenvolvimento Humano e...
Continue lendoO NOVO PARADIGMA DA LIDERANÇA – a Liderança Integral
Ao escrever este artigo pensei em esclarecer algumas questões que envolvem os papéis dos líderes na atualidade e as habilidades que cada vez mais estão sendo exigidas deles, principalmente em tempos de adversidades. << artigo escrito por...
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