Neste artigo Neusa Miguel trás para você, que acompanha o BLOG da Evolução Humana, sua abrangente visão sobre desenvolvimento humano, gerenciamento de talentos, diagnósticos humanos, através da ótica de quem vive neste cenário por mais de 20...
Continue lendoPROCRASTINAÇÃO – você conhece alguém que assuma abertamente este comportamento?
Este é um assunto polêmico nas empresas, pois é raro encontrar alguém que assuma abertamente ser um “procrastinador…” Nesta entrevista realizada pela apresentadora Jacqueline Stéfano no programa televisivo “Nosso Programa”, transmitido pela...
Continue lendoA IMPORTÂNCIA DO AUTOCONHECIMENTO – VOCÊ JÁ ESTÁ NO CAMINHO?
Artigo de Maria Lúcia Rocha Costa – consultora parceira da Evolução Humana Consultoria. Chama-se de autoconhecimento o processo que vai da tomada de consciência do indivíduo em relação ao seu desconhecimento de si mesmo, passa pelo...
Continue lendoSETE NÍVEIS DE CONSCIÊNCIA DA LIDERANÇA – por Richard Barrett
Neste artigo, Richard Barrett explica como é que os valores de uma pessoa refletem em seu estilo de liderança. E na medida em que a pessoa vai ampliando a consciência, vai também elevando seus valores nos 7 níveis de consciência que definem a...
Continue lendoO desenvolvimento da Consciência Pessoal – os 7 níveis de consciência humana
por Richard Barrett – tradução Roberto Ziemer O modelo dos sete níveis de consciência segue o padrão de desenvolvimento que experimentamos no decorrer de nossas vidas. Cada nível representa um diferente modelo e escala de existência que...
Continue lendoCriar cultura de coaching, Feedback e/ou Feedforward? Qual a melhor opção para sua Organização?
Feedback é um tema que nunca sai de moda nas empresas. Porém, muitos pensadores e praticantes de desenvolvimento humano tem divulgado um novo conceito que é o feedforward. Eu particularmente gosto muito deste conceito, justamente por sua...
Continue lendoOs 10 serviços mais procurados pelos RHs brasileiros!
As empresas em sua maioria, preparam seus planos de treinamento anual nos três/quatro primeiros meses do ano. Neste ano, das centenas de serviços e soluções oferecidas por nós na Evolução Humana Consultoria, os 10 mais procurados foram estes que...
Continue lendoSua empresa vai desenvolver líderes em 2011?
Escolha agora uma das 5 opções para seu público. Customização, agilidade, qualidade, inovação, criatividade e resultados!!! Informações adicionais,clique aqui! 1º – Programa para novos Líderes ou 1ª formação: Programa básico – trabalha conceitos...
Continue lendoFórum – Cultura como diferencial competitivo – categoria: Transformação Cultural – Cultura Organizacional orientada para Valores
Vídeos com as 4 partes mais importantes da palestra central realizada no 1. Fórum – Cultura como diferencial competitivo, realizado na cidade de São Paulo/SP em outubro/2010. Palestrante Roberto Ziemer – consultor associado da Evolução...
Continue lendoCOACHING, UMA PODEROSA TÉCNICA DE VENDAS
A Evolução Humana Consultoria em Desenvolvimento Humano e Organizacional apresenta em seu BLOG conteúdos inéditos sobre temas de interesse de profissionais que atuam em desenvolvimento humano, a exemplo deste artigo aqui referenciado. Oferece...
Continue lendoANTES DE DESENVOLVER É PRECISO CONHECER – O que é um diagnóstico consultivo e quando ele é necessário
Existem alguns métodos que permitem mensurar o desenvolvimento humano, confrontar ano após ano os resultados e concluir o quanto houve de evolução no quesito “capital Humano”. Este é o sonho de muitos gestores de pessoas, quando realmente estão...
Continue lendo“VIVER OS VALORES” – DESENVOLVER A LIDERANÇA BASEADA EM VALORES
Artigo de Robson Santarém – Consultor parceiro da Evolução Humana. Há alguns anos fui contratado para atuar em um desenvolvimento de equipe de uma grande empresa, era um grupo grande e foram formadas seis turmas. Na ocasião fui informado...
Continue lendoPLANEJAR E IMPROVISAR: EIS A QUESTÃO!
Criatividade, inovação e heterodoxia são palavras bonitas no papel, mas no mundo sisudo e pragmático dos negócios não costumam ser ouvidas e escutadas com atenção, apreço ou simpatia Sempre admirei os cantores populares chamados de repentistas...
Continue lendoVOCÊ QUER MELHORES RESULTADOS DA EQUIPE? ENTÃO PARE DE DAR “FEEDBACK” E COMECE A DAR “FEEDFORWARD”
Dentre as modernas ferramentas de liderança que os executivos tem acesso, o feedback é considerado um processo essencial para o desenvolvimento de pessoas e equipes. Hoje, questiona-se esta ferramenta em detrimento do feedforward. Neste artigo...
Continue lendoCOMO MONTAR UM PLANO DE TREINAMENTO PARA TER LUCRATIVIDADE SUSTENTÁVEL NA SUA EMPRESA
Observando as organizações podemos perceber exemplos de empresas que se tornaram sinônimos de excelência em alguma competência dos negócios. Google é reconhecido pela inovação. Wal-Mart é lembrada pela capacidade de cortar custos. Porém quando...
Continue lendoA IMPORTÂNCIA DO AUTOCONHECIMENTO PARA O DESENVOLVIMENTO DA LIDERANÇA
“Liderar é orientar a criação de um mundo ao qual as pessoas queiram pertencer”. “Se houver um cego guiando outro cego, chegarão a algum lugar?”. A primeira citação, escrita por Robert Dilts, define a essência da liderança. Afinal não é possível...
Continue lendoFusões, Aquisições, Metas de Crescimento audaciosas – e agora? O que fazer para suportar tais mudanças e transformações??
O que os líderes precisam ter em mente quando são requisitados para fazerem mudanças organizacionais estratégicas que envolvam Fusões e/ou Aquisições? Vejam as informações a seguir: – Estatísticas apresentam os seguintes dados As pesquisas...
Continue lendo“TRANSIÇÃO E CRESCIMENTO” – TODOS UM DIA EXPERIMENTA – categoria: carreira e profissão
Depois de passar por alguma mudança difícil, as pessoas geralmente falam, “Eu aprendi muito com essa experiência”. Pode ser difícil colocar esse aprendizado em palavras, mas a maioria das pessoas descobre que o processo de lidar com uma transição...
Continue lendo“ERROS FREQUENTES EM RELAÇÃO À TREINAMENTOS” – VOCÊ CONHECE OS PRINCIPAIS?
Este artigo foi extraído da Building a Values-Driven Organization – a Whole System Approach to Cultural Transformation. por Richard Barrett – traduzido por Roberto Ziemer Erro 1: Foco apenas no Alinhamento Pessoal Muitas organizações focam o...
Continue lendo“CRIANDO UMA CULTURA DE VALORES” – PAPEL DA LIDERANÇA ASSUMIR ESTA RESPONSABILIDADE – por Richard Barrett
Definir e gerenciar a cultura da organização é responsabilidade do executivo principal e de seus assessores diretos. Não é algo que pode ser delegado. O papel do departamento de Recursos Humanos é assegurar que a visão e os valores que definem a...
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